2011年12月05日 星期一

再高学历也没用,老板的性格就决定了他公司的命运

     老板是一位科大博士(据说),计算机专业,信佛,对星座比较有研究,招聘的时候会因为你是处女座做销售,不要你。他比较擅长delphi语言,以前开发了2款专业水文分析软件,公司目前也靠这两个软件增加其他软件的特色。他口才不错,有一定的忽悠能力和销售能力。他喜欢开会,每次开会都要求我们拿笔把他的每句话当成语录记下来。他不吸烟不可喝,有鼻炎,喝酒过敏,哪怕一小杯啤酒。
    他97年毕业,分配在财政局,工作一段时间,就受不了,政府的安稳的环境,下海了。2001年自己开公司,公司一直都不死不活,期间经历了女人的背叛,公司兄弟的背叛等,对人有点不信任,公司目前商务部,财务部都人都是他的外甥女。与人交际比较疏远,很难交心,有点冷漠,经常的一句话是,“有缘就在一起工作,合不来就散”。对管理人才很崇拜,对程序员的态度是:经常在开会的时候对我们说,“给狗一个骨头,狗都会写程序”。这个项目这么简单,我使用 activeX控件两天就把项目验收了。
      2010年10月他只身一人,来到某地开分公司,雄心壮志,招聘了不少人。年底时候,公司人员已经达到了20位(大多是才毕业,实习生的初级开发人员)。我也是其中一员。2011年由于我们小组在外出差,没有受到他管理影响。其他人员在他直接的领导下,人员动荡严重,出差8个月回来,公司几乎没人了。他比较相信使用“程序”管理人,经常更新他的日报周报模板,曾一度推崇他的小i日报系统(delphi版),由于界面,操作性太差,经常奔溃,员工拒绝使用,现在不了了之。
     他比较喜欢,加班熬夜。经常逼迫我们熬夜加班赶项目。他比较小气,每次请我们吃饭,菜点的都不够,还喜欢在饭桌上开会,宣传他的思想,问你他上次开会的语录。
       项目商务几乎不做,项目招标过后,就很少跟客户电话。每次来客户这,把自己定位项目经理,帮我们找BUG,列任务,或直接推翻系统架构,按照他的设计重新做。每个项目都靠现场开发人员不断的磨出来,给了开发人员极大的压力。我这次结束的项目,在我们前面走了3批开发人员。公司目前项目比较多,大多都是烂项目,都是那走了几批人,做了一半的项目,并且与客户关系严重恶化。
       公司资金有点短缺,几个月前,曾一度发不了工资,这个几个月,还是靠上次我们那个验收款坚持。        年底了,在公司看不到,也看不到。公司的发展在何方?我的发展在何方? 另外,我们项目组4人,技术扎实,吃苦耐劳,配合默契,能够独立做项目。希望有志公司把我们小组集体收编了吧!