2011年12月16日 星期五

关于如何推进江苏水文分析评价项目验收的会议

主题:关于如何推进江苏水文分析评价项目验收的会议 时间:2011年7月1日晚上7点

地点:南京 江苏水利厅 22楼 江苏水文局水情科

人员:刘总、王总、程子清、张希、初燕巍、李兰

记录:刘总

审核:刘总 转发:与会人员   一、背景: 在项目已经初步上线的情况下,如何加快验收进程。   二、结论: 1、定调子: 1)         以项目为导向,以成果为归宿 2)         谋求产品化,但现阶段应以项目验收为主要目标,产品化应在公司完成  2、探讨验收策略: 以消除差异表为导向:     以缩小二者差距为导向,原则上过程中不增加New Feature,严格以验收快照为导向。        3、项目的验收方法(5W+2H) 1)    Why a)    项目周期已经够长 b)    验收的内外部条件基本具备 c)    大家都希望项目尽快验收 2)    What a)    确保具备验收条件,具体验收时间由领导协商。 b)    面子(亮点、特色)+里子(实用、好用),本项目既要面子,又要里子。 具体包括:

层面

性能

 

指标

分值

一、功能层面

1、完备性

功能与标书、与领导意图的覆盖度、吻合度。

功能>=验收指标 合格

文档全面

4

二、质量层面

2、正确性

界面、数据、代码的质量。

没有bug

4

 

3、友好性

UI设计、系统维护的简洁性与可用性。

交互<5步

3

 

4、美观性

UI精美。

好看

3

 

5、安全性

用户信息安全,代码安全。

安全

4

 

6、敏捷性

运行响应速度快。

交互<3秒

5

三、特色层面

7、先进性

特色亮点。

国内外相比

5

  3)    Where 经交流,认为主开发场地仍旧在南京 4)    When a)    7月10日左右,功能差异表基本消除 b)    7月10日-7月14日,验收材料准备 c)    7月15日具备验收条件。 5)    Who a)    强化现有团队的项目管理水平 b)    数据库算法 c)    增加Flex for Acrgis(马世奎) d)    Java人力 e)    增加美工 6)    How a)    目标感:用AP(敏捷开发方法)往前推进,工作看板设在水情科休息室; b)    成就感:用BOSS.DI先前推进; c)    节奏感:注意劳逸结合,部分队员要抽空回去陪陪家人。 7)    How Much 公司内部对这个项目的态度仍然是不惜代价(人、财、物)。

 

三、行动计划

1.进度回顾

a)    根据7项要求,落实下一阶段的行动目标

b)    生成详细的《目标功能表》、《现有资源情况表》、《功能差异表》。

2.明天上午与领导会商,落实一些重要问题。

a)    争取领导的宝贵支持

b)    落实下一步行动计划和资源调配,全力推动项目验收前准备工作。

3.实现最严厉的项目管理策略,按照BOSS.DI和BOSS.PI的管理方法高水平推进。