2011年12月07日 星期三

项目难做,项目奖金分配其实也难做,避免项目奖金产生地震

  老板估计没办法了,把每个项目搞的都特烂(1、初期的开发人员做一半人走了。2、工期紧张。3、客户关系恶化(已经发警告函了)),许多项目等着验收,但是没有项目组敢接了。俗话书,重赏之下必有勇夫,老板在项目组接项目的时候,就承诺给予项目奖金。这不,我们项目组经 过8个月的现场开发,终于完美的验收了项目。老板也为了一下几个烂项目有人接,必不得已开始兑现了他的诺言。
  我们南京项目组4人,项目奖金1万,分配方案有我(项目组长)制定。我们项目组,一起吃一起住,共同生活了8个月,建立了深厚的感情,工作生活配合默契。在奖金分配方案上,老板把皮球踢给了我,让我制定。所以我在此问题上,我是相当的谨慎,分配方案既要有差异,也要保证公平,如若失策,必定产生团队地震。 以下是我初期的奖金分配方案:

    我首先把这个方案发给我的最亲切开发人员张希看,他提出两点意见:1、田雨的评价负面过多,要增加正面。2、汪刚的有点少,并且说把他的200给汪刚。我考虑他作为主力程序员,要体现他与其他人的的差异,所以就给他说,不动他的金额,把我的扣200给汪刚。然后把修改后的方案发给田雨。田雨没意见,同意。我又把方案发给汪刚,汪刚觉的他少了点,再加100,所以我又跟给汪刚说从我那扣100给你。以下是最终方案。 这次的奖金分配,基本上算是成功的,如果你作为项目组长,你应该怎么分配项目奖金呢?怎么做才会更合理?才会达到更好的效果呢?